オートプロジャパンの内部文書です
| １．マネージャーとしての心構えと役割 ・ 本部の考え、方向性を理解し本部とともに生き抜く。 ・ 加盟店がどのようにしたら収益を上げることができるかを考え、 常に前向きな姿勢でなければならない。 ・ 地区長を通じ、チームリーダーが加盟店を効率よく配置・活動させる為の 司令塔である。 ・ 全国の加盟店の安全作業と事故防止を推進する。 ・ 全加盟店の把握 活動加盟店、日にち・時間制限活動加盟店、休眠加盟店、 休止加盟店等々 ２．グループリーダー制について ・ 福岡事業本部 地区長なし リーダーのみ ・ 大阪事業本部 地区長再選 リーダー現行通り ・ 名古屋事業本部 地区長なし リーダーのみ（三名） ・ 東京事業本部 地区長２名 リーダー現行７名から４名程度に削減 ３．報酬・手当 サブマネージャー以上の秘密事項 ・ 取締役マネージャー 35万円／月 ＋ 役員報酬 ・ マネージャー 20万円／月 ・ サブマネージャー 15万円／月 ・ 地区長 5万円／月 ・ リーダー ／月 サブマネージャー以上の者 業務遂行の交通費（高速代、ガソリン代）本部 全額支給。 ４．事業プラン 平成１５年１２月までの売上プラン 東京・大阪 保有台数 7万台 名古屋・福岡 保有台数 2万台 総合計保有台数 9万台 年間交換回数 4回 平均オイル販売量 8リットル／台 平均単価 400円／リットル 90,000台 X 4回 X 8リットル X 400円 ／ 12ヶ月 ＝ 96,000,000円／月 |
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